Cómo mejorar la productividad en planta con SAP (MII)

GRI Renewable Industries nació en 2008 como parte del holding ACEK y cuenta actualmente con 16 instalaciones de fabricación de componentes industriales de energía eólica en 8 países, una plantilla de 3.570 empleados y opera a través de una huella global y una cadena de valor integrada. Dentro de su negocio de Torres Eólicas se fabrican torres onshore, offshore e híbridas, con una capacidad de producción de más de 2.000 torres al año.

¿Cómo aplicamos la solución SAP Manufacturing Integration and Intellegence (MII)?

El proyecto consiste en la implantación de un sistema de control de producción en planta mediante tecnologías digitales y fabricación 4.0. Se ha implantado con éxito en las plantas de Turquía y Galicia y está planificado extenderlo al resto de fábricas y países.

Se han definido sinópticos que representan físicamente la planta, las máquinas y los sistemas productivos y que permiten un seguimiento online del rendimiento y de las operaciones que se están realizando, así como de cualquier incidencia.  Asimismo, se ha integrado el proceso logístico y se han configurado los almacenes de materiales principales necesarios para el proceso productivo. Los supervisores y gestores tienen la visión online del sistema productivo. Mediante KPIS como el OEE se realiza una analítica avanzada del proceso de fabricación, tanto a nivel de área como máquina, proceso u operario.

¿Qué mejoras y beneficios ofrece SAP MII?

1. Ha supuesto una mejora en la productividad mediante información en tiempo real y sinópticos gráficos de la producción, el mantenimiento y la calidad. La integración online con el sistema transaccional SAP evita redundancia de datos y explota al máximo los sistemas actuales de forma totalmente integrada.
2. El proceso de validación de calidad y la trazabilidad de materiales y producción permite un proceso productivo optimizado.
3. La gestión del mantenimiento permite igualmente controlar de forma gráfica el estado de las máquinas fijas y móviles, gestionando paradas, correctivos, preventivos y todo tipo de intervenciones. Los operarios de producción pueden reportar las averías y todo el sistema esta integrado.
4. Los operarios pueden controlar los tiempos reales y los teóricos y mediante semáforos gestionar los tiempos y el proceso de forma autónoma. La utilización de dispositivos móviles, interface sencillos y adaptados a las necesidades de la producción ha permitido una curva de aprendizaje muy rápida, una gestión del cambio sencilla, una minimización de errores y que la calidad del dato sea muy alta.

El proyecto de Turquía se desarrolló y arranco en plazo pese a las restricciones sanitarias vigentes durante el desarrollo de este. La planta de Galicia ha arrancado igualmente dentro de los tiempos planificados y con alta satisfacción de operarios, supervisores y managers.

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